Цілий тиждень у Празі провели разом команди «Проєкт Кешер в Україні», фонд «Жіночі можливості в Україні» та команда Project Kesher USA.

Підготовка тривала три місяці. Останні три тижні майже кожного дня. Навіщо так «розмахнулись» запитаєте ви? Бо команда та люди – це найголовніше не тільки в громадському секторі. Люди, як «Атланти» – тримають все. Наша команда в Кешері виросла вдвічі, і з 0 виросла у фонді.

Тимбілдинг у війну – це такий собі челендж. Ми впорались за роки повномасштабного вторгнення з поверненням з окупації, блекаутами та рецептами на газових горілках, можливістю в  SMS-ках проводити майже наради, прильотом у Кривому Розі біля офісу, перекличками в чаті в перші хвилини обстрілів…

Це точно увійде в історію, а поки неодмінно треба вкладати в команду. Будь-який бюджет потягне розвиток команди. Часи ковід-ізоляції теж додали нам винахідливості, як підтримувати команду дистанційно. Але я зосереджусь на висновках.

Підвищення продуктивності:

Будь-яка нова інформація у груповому сприйнятті та практиці розвиває навички краще і швидше. Люди вчаться разом, будують спільний фундамент і одночасно використовують його. Надалі – задача тримати це в продуктивному руслі та реагувати, якщо щось не працює.

Задоволеність колежанок:

Від цієї дуже простої речі залежить набагато більше, ніж ми звикли думати. Це досягається спільним живим колом. Маленьким приємними подарунками або можливістю їх робити. Спільними вечерями та коктейлями або «піжамними» вечірками. Щира вдячність та визнання сильних сторін. Можливість висловити свою думку і бути почутою всіма, з усіма регаліями та роками експертності.

Покращення командної роботи:

Як би ми не розподілили ролі в проєкті, нам необхідно було б «поваритись» в цьому. Всі вправи, де ми робимо будь-що спільно для досягнення мети, сприяють кращому розумінню ролей і відповідальності в команді. Це ми побачили на прикладі майстер-класу з шеф-кухарем. Кожна була залучена в певній задачі, але ланч залежав від команди. Коли ми фондом збирали гуманітарні набори в офісі, то отримали той самий ефект: покращення комунікації та співпраці в команді.

Інновації та креативність:

Моя улюблена частина. Підтримуючи розвиток, сприяєш появі нових ідей та рішень. Відвідати виставку, послухати джаз, пройтись разом вуличками міста, обговорити фільм чи статтю. Все це свіжий погляд або новий досвід, який дозволяє людям творити, а організації залишатися конкурентоспроможною.

Лідерство та наставництво:

На цьому базується мій особистий підхід і на цьому будуються обидві команди. Мої принципи:

• Зростати в команді професійно необхідно.
• Зростати в одній компанії можливо.
• Мати керівника/керівницю ментора – це особливо.
• Розвиваючи команду, ми сприяємо зростанню нових лідерів, які можуть та мають взяти на себе керівні ролі у майбутньому.

У якому б тандемі не рухалась ваша команда, вона потребує або перевірки «загального настрою» або покращення взаємодії. Не можна втрачати пильність, треба постійно «підкидати» дрова у вогонь. Зараз є безліч можливостей: від онлайн-кавувань до корисного навчання. Не спирайтесь на те, що люди «можуть усе». Команда може, але за вашої підтримки.